1984年，周楚平從全國十大名校之一的天津大學畢業(yè)，出身于理工科背景的他被分到了廣西桂林的一所部屬研究所。在那里，他待了整整三年。然而，這三年里，他彷徨，他迷茫，他看不清自己未來的方向，也思念著自己的家鄉(xiāng)——梧州。機緣巧合下他離開研究所，回到梧州，進入了廣西土產(chǎn)進出口梧州公司，開始了他與松香行業(yè)一生的情緣。廣西土產(chǎn)進出口梧州公司也就是現(xiàn)在的廣西梧州市瑞通貿(mào)易有限公司的前身，這是一家國有外貿(mào)公司，進入這家公司意味著他要放棄自己所學的理工科知識，重新開始。
       重新開始，意味著他比別人的起點要低，意味著他要比別人付出更多的努力才能獲得成功。在那段初入松香外貿(mào)行業(yè)的歲月里，他不顧白天工作的疲勞，所有的業(yè)余時間都被他用來自學松香行業(yè)知識、外貿(mào)知識以及英語。“就是因為那個時候的努力，十幾年來，我都能用流利的英語跟外商洽談業(yè)務。”說到這時，周楚平的語氣中流露出那么一絲絲的自豪。是啊，他應該自豪，在教育水平更高的今天，許多的外語專業(yè)畢業(yè)生都無法像他一樣流利地與外國人交談，理工科背景的他卻做到了。
       1995年，周楚平已經(jīng)是公司的副總經(jīng)理，分管松香出口業(yè)務。那年，公司全年出口松香6萬噸，一躍成為全國松香出口的龍頭老大，開始了公司在松香行業(yè)長達9年的輝煌歷程，這個輝煌，是周楚平帶領他的同事締造的。
       2008年9月以來,由美國次貸危機而演變的國際金融危機愈演愈烈,并最終影響到實體經(jīng)濟,歐美經(jīng)濟紛紛陷入衰退，這對梧州瑞通這個以外貿(mào)為主的公司來說無疑是最沉重的打擊。隨著公司的業(yè)績越來越差，公司全體上下陷入了恐慌。周楚平作為瑞通的總經(jīng)理，眼看著自己十多年來的努力正一點一點地被金融危機侵蝕，內(nèi)心的煎熬難以言表。然而，作為瑞通的主心骨，他不能亂，更不能倒，底下的員工正等著他的帶領，突圍這場危機。
       這場突如其來的金融危機導致全國各行各業(yè)都在壓縮成本，減少開支，大批量的裁減人員。然而，瑞通卻沒有主動辭退任何一個員工，這對于一家外貿(mào)公司來說難能可貴。當聊到裁員問題時，周楚平很坦然地說道：“剛開始并不是沒有這種想法，只是我們的員工都為瑞通立下過汗馬功勞，我們怎么能在危機中就為了自己的利益拋棄他們呢？！”
       于是，經(jīng)過與公司其他領導開會討論，瑞通留下了所有員工，并與員工達成共識，通過扣減工資壓縮成本，人人都與公司 “同生死、共患難”！“我們從來沒有這么團結過，這場危機雖然讓我們經(jīng)營出現(xiàn)困難，但我們公司的凝聚力更強了”，周楚平欣慰地說道。
       金融危機使瑞通的外銷減少了一半，如何填補這一空白成了擺在周楚平面前的老大難。幸好瑞通并不是一家完全依靠松香外銷為主的企業(yè)，“在短期內(nèi)，我們通過拓寬國內(nèi)市場來應對危機，以其他內(nèi)銷產(chǎn)品來帶動松香等外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的銷路。事實證明，這個辦法是可行的，瑞通正慢慢地走出危機。而從中長遠期來看，我希望瑞通能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，減少對外銷的依賴。”周楚平頓了頓，繼續(xù)說道，“當然，這并不是說不要外銷，我們現(xiàn)在雖然與國外的合作減少了，但依然與國外的客戶保持友好的關系。瑞通如何在激烈的國內(nèi)競爭中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，我現(xiàn)在還沒有想好，這是一條很長的路。稍有不慎都會讓瑞通再次陷入危機，我必須要謹慎。”說到這時，周楚平的語氣嚴肅了起來，但很快他又恢復了之前的輕松。這一瞬間的轉(zhuǎn)變，讓記者相信，他是一個自信的人，他依然跟二十二年前一樣，認定了一個目標，就絕不退縮，盡管此時，他已經(jīng)四十六歲。周楚平說：“當年一起從事松香行業(yè)的熟人，很多都退出了這個行業(yè)了，我算是一直堅守陣線吧。”這是一個專一的人，一個認定了目標就決不退縮的人，在這樣的人的帶領下，相信瑞通能再次創(chuàng)造屬于自己的輝煌，難怪員工們就算減薪也愿意與他共患難。