2018年環(huán)保稅正式施行。入園令的截止日期是2020年前。

      也就是說從2018年開始，環(huán)保正式成為行業(yè)新門檻、入園將在兩年后成為行業(yè)新門檻，會在涂料行業(yè)內(nèi)引發(fā)一系列變化。

      2018年，環(huán)保稅的實施是第一個分水嶺，2020年的入園令實施是第二個分水嶺。從2018年起，涂料行業(yè)會難成什么樣子呢?

      一、當(dāng)環(huán)保風(fēng)暴遇上搬遷風(fēng)暴，入園即將成成為涂料行業(yè)新門檻，2018年，雙重風(fēng)暴下的涂料企業(yè)的日子一定更難。有了環(huán)保稅按日計罰的威懾，2018年，環(huán)保會成為涂企生存的通行證。

      廣東、山西、湖南等省入園的最后期限是2020年前。也就是說2020年，化工園區(qū)會成為涂企生存的新門票。

      二、大部分中小企業(yè)會被淘汰。

       環(huán)保風(fēng)暴一定會淘汰掉一批小家具廠、小涂企。僥幸闖過第一波環(huán)保風(fēng)暴的中小企業(yè)，仍會有很大一部分會倒在沖往化工園區(qū)的路上。

      很多小家具廠已經(jīng)關(guān)門了。城門失火，殃及池魚。以小家具廠為主要客戶的小家具漆企業(yè)，勢必會先受到影響。家具漆普遍是有賬期的，小家具廠的成片倒下，勢必會影響家具漆應(yīng)收賬款和呆死壞賬，進(jìn)而影響家具漆企業(yè)的現(xiàn)金流。

      而采購原料要現(xiàn)款，增加環(huán)保設(shè)施要現(xiàn)金，銷售收入、凈利潤的減少和應(yīng)收賬款的增加，很可能讓一些小家具漆企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，出現(xiàn)生存危機。

      很多2017年在盈虧線上徘徊的中小家具漆企業(yè)，如果不能提高凈利潤，2018到2020這幾年就很危險。

      如果不上環(huán)保設(shè)施，偷偷生產(chǎn)，就要冒著被舉報，被按日計罰的風(fēng)險。動輒幾百萬的罰單，可能相當(dāng)于小家具漆企業(yè)一兩年的凈利潤，足以讓很多小家具漆生產(chǎn)廠家關(guān)門破產(chǎn)。

      既便闖過環(huán)保風(fēng)暴，在沖向化工園區(qū)的路上，仍會有很多中小企業(yè)被攔在過高的入園門檻之下。因為適合企業(yè)發(fā)展的成熟的化工園區(qū)，根本無法承載現(xiàn)有的近萬家涂料等化工企業(yè)。僧多粥少之下，進(jìn)入化工園區(qū)的門檻一定會隨著供不應(yīng)求而水漲船高。隨著入園令最后期限的臨近，面臨眾多想要擁入化工園區(qū)的企業(yè)，化工園區(qū)的門檻一定會沒有最高，只有更高。

      三、大者恒大的局面加劇，市場集中度提高，涂料行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級基本完成。

      中小涂企被淘汰的同時，是大企業(yè)擴大市場的最好機會。隨著中小涂企的關(guān)停，中小涂企的優(yōu)質(zhì)客戶也將被大企業(yè)接管，由大企業(yè)為他們提供更高端的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。行業(yè)格局將繼續(xù)上演大者恒大，市場集中度進(jìn)一步提高，涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級基本完成。

      四、高環(huán)保將成為基本門檻、個性化、定制化、專業(yè)化、服務(wù)將成為涂企主要賣點，高附加值將成為企業(yè)追求的目標(biāo)，涂料行業(yè)向產(chǎn)品高端化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、雙包、定制、整體解決的方向發(fā)展。

      五、當(dāng)中小涂企成片倒下的時候，率先上量的藝術(shù)涂料企業(yè)一定會生存下來。藝術(shù)涂料將會按照城市包圍農(nóng)村的路線快速發(fā)展，現(xiàn)有的優(yōu)秀藝術(shù)涂料品牌，將會有一批率先突破億元瓶頸。水性木器涂料的應(yīng)用更加成熟，也會在家具生產(chǎn)基地迎來快速增長。

      六、上市企業(yè)增多，企業(yè)間的平行整合、垂直整合、跨界整合，及各種創(chuàng)新模式的整合，將不斷出現(xiàn)在各大自媒體平臺。

      為了生存和發(fā)展，很多企業(yè)會選擇抱團(tuán)取暖，優(yōu)勢互補，這期間一定會出現(xiàn)大型涂料集團(tuán)與細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)之間在資本層面的合作。

      七、小而美涂企依然會存在。

      環(huán)保風(fēng)暴和入園令增加了涂企的運營成本，涂企將被迫向高環(huán)保、高附加值、雙包、定制、整體解決的方向發(fā)展。但技術(shù)型的小而美涂企依然會有生存空間。

      一些大企業(yè)在化工園區(qū)囤了很多地，由于產(chǎn)銷之間的區(qū)域不平衡，個別生產(chǎn)基地將出現(xiàn)產(chǎn)能閑置的情況，這就可能會與技術(shù)型或營銷型的小而美，在廠房出租、代工、共享工廠等層面進(jìn)行合作，形成共生模式。最終小而美涂企會變成專注于技術(shù)和營銷的公司，而把沒有技術(shù)含量的生產(chǎn)外包出去或與人合作，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)擁有核心技術(shù)的原料。

      八、化工原料企業(yè)壟斷初現(xiàn)，代工企業(yè)開始出現(xiàn)。

      隨著涂料行業(yè)集中度的提高，涂料上游的原料行業(yè)集中度也在提高，鈦白粉等一些行業(yè)將進(jìn)入壟斷局面，出現(xiàn)十幾二十家大企業(yè)控制國內(nèi)市場的局面。

      涂料行業(yè)集中度的提高，帶來的另一個結(jié)果是行業(yè)分工更細(xì)，以代工為主營業(yè)務(wù)的涂料企業(yè)開始出現(xiàn)。

      危險中的機遇，回報率往往最高。沒有過不去的火焰山。2018很難，但難過也得過，越難越要加油干。